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傳統網站建設市場蕭條,企業抱團
今時今日,當年十分風光的傳統網站建設市場已經格外蕭條,越來越多的傳統建站企業加入到“關門潮”,甚至一些有較高知名度的企業也退出了市場,令人唏噓。

究竟是什么原因導致現在的結果?筆者認為主要有以下幾個方面的原因:

原因一、大環境因素

隨著物價的不斷攀升,又受到了經濟大環境的影響,使得很多傳統行業或傳統經營模式的企業被迫需要“提檔升級”或大轉型,這對于經營多年的老品牌來說,非常考驗經營者的魄力,同時也需要更多的資金來支持,如果企業未能作出正確的應對和改變,結果肯定不樂觀。

原因二、經營成本越來越高,利潤越來越薄

房屋租金和人員成本向來都是網站建設行業的大頭支出,當下越來越講究“服務至上”,這對于企業而言,意味著就需要更多的經營成本支出。更為“雪上加霜”的事實就是,競爭依然激烈,報價無法上提,利潤越來越薄。很多企業雖然每個月的訂單量還算可以,但很多訂單可能最多是“保本買賣”。

原因三、“大鱷”效應

越來越多的互聯網“大鱷”也加入到企業網站制作的市場爭奪上,他們憑借著超高的流量、品牌效應以及龐大的客戶基數,瞬間就將整個市場攪的“天翻地覆”,不但給傳統的網站設計模式帶來致命性的打擊,更加將這種模式逼進一條看似無法突破的“死路”。

面對如此困局,傳統做網站的公司該如何“破局”?“抱團取暖”會有效果嗎?

有些傳統網站建設公司已經開始轉型,但鮮有轉型成功的案例;還有一些則是苦苦扛著 “傳統”大旗,保留著一點希望薪火。

那目前這個局該如何去破?

早兩年,國內一些城市的傳統網站制作公司嘗試“抱團取暖”,大家團結起來,實現資源整合與共享,分甘同味,試圖以一個整體去對抗外來的打擊。剛開始,的確有了一點起色,也引起其他一些城市的關注,可好景不長,沒過多久就“打回原形”。

難道說傳統的網站設計公司無法“化零為整”,無法“抱團取暖”?筆者不作假設性的判斷,畢竟還沒有真正成功的案例,但筆者認為以下幾個問題不解決,這個方法就一定不成功:

第一、無法樹立“領導者”

既然大家是“散兵游勇”,要想捏合一個整體,就必須要推選出一個足以服眾的“領導者”。可這個領導者該由誰擔當?估計眾多企業在選舉過程中,大家已經“撕破臉”,到時候不但不能形成整體,反而還增加了不必要的過多消耗,傷不起!

第二、資源如何整合與分配

如果真的形成整體,那資源該如何整合,如何分配?雖然這個整體里包含了很多公司,但大家從事的業務以及所涉的專業都是相同的,所謂的整合,無非也就是把各家小公司最后形成一個“大公司”而已,彼此之間的優劣勢差別不大。這就導致了之后的資源很難合理分配,從理論上來說, A談的客戶,憑什么帶其他公司分一杯羹?如果B公司資金緊缺,難道其他公司會主動掏腰包去扶持一把,這不可能!

第三、缺乏精英團隊

即便所有公司捏合成一個整體,但是缺少對抗外來力量的“精英團隊”。這點在客戶資源和技術層面上尤為明顯,大家太過于“同質化”,專業能力差別不大,這與一些互聯網“大鱷”動輒幾百人的技術團隊相比,實在是“天壤之別”,更加沒可能說哪家成員企業花費重金去打造一支“精英團隊”來開發產品。

結語:就目前來看,傳統的做網站公司已經步入“黃昏”,雖然還有一些“有志之士”在“負隅頑抗”,無論是找項目融資來保證傳統網站設計業務得以延續,亦或是呼吁同行能夠“抱團取暖”,但起碼筆者認為,這些都不是長久之計,別說是以一己之力根本無法去對抗強大的競爭對手,就算企業能否正常存活都無法保證,既然如此,何不去探尋一條新路來走呢!


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